前言

第一章  球场暴力管理的理论基础

  第一节  管理的起源与发展

  第二节  管理的基本原理

  第三节  管理的基本职能

  第四节  管理的一般方法

第二章  球场暴力概况

  第一节  球场暴力概述

  第二节  美职篮球场暴力概况

  第三节  中职篮球场暴力概况

  第四节  美职篮、中职篮比赛及其球场暴力的区别

第三章  球场暴力管理体制

  第一节  体育管理体制

  第二节  美职篮球场暴力管理体制

  第三节  中职篮球场暴力的管理体制

第四章  球场运动暴力管理

  第一节  球场运动暴力概述

  第二节  美职篮球场运动暴力发生的时间特征和规律

  第三节  美职篮球场运动暴力发生的比分特征和规律

  第四节  球场运动暴力管理的伦理学分析

  第五节  球场运动暴力管理的内容与职能运用

第五章  球场观众暴力管理

  第一节  球场观众暴力概述

  第二节  球场观众暴力产生和存在的主要理论

  第三节  球场观众暴力的心理过程及影响因素

  第四节  球场观众暴力的管理方法措施

第六章  球场混合暴力管理

  第一节  球场混合暴力概述

  第二节  球场球员和观众之间的暴力

  第三节  球场裁判员和观众之间的暴力

附

主要参考文献

第一章  球场暴力管理的理论基础

第一节管理的起源与发展

一、管理的概念

管理是一种古老的社会现象，先人们朴素、零散的管理思想经过漫长悠远的发展和积淀，并经过近现代管理学家的总结和提炼，逐步形成了比较完善的现代管理理论。但值得一提的是，关于管理本身的概念，却至今见仁见智、众说纷纭，并未形成定论。不同的专家学者喜欢从特定的视角出发，给管理做不同的界定，于是就有了不同的关于管理的概念。最有权威的是《辞海》对管理的界定，认为管理在管理学中指社会组织为实现预期目标进行的以人为中心的协调活动。……管理的本质是协调。夏征农，陈至立辞海：第六版缩印版上海：上海辞书出版社，2010636

此外，比较有代表性的主要有以下几种观点。

法约尔：管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

西蒙：管理就是决策。

毛泽东：管理也是社会主义教育。

德鲁克：管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。

唐纳利：管理就是有一个或者多个人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。

孔茨：管理就是创造一种环境，使置身于其中的人们能够在集体中工作，以完成预定的使命和目标。

综合以上的观点，结合相关的研究成果，认为管理至少应包含目标和职能两个方面，因此，可将管理界定为：为了实现系统的目标，不断提高系统的功效而进行的计划、组织、控制等一系列综合活动。或者说，管理就是管理行为的实施者，通过采取伦理的、说服的、科学的和实证的等管理方法，来实现管理的计划、组织、协调、控制和创新职能，创造和谐的、易于发挥集体力量的环境，完成既定目标的过程。秦椿林、张瑞林体育管理学北京：高等教育出版社，200214-15

二、管理的起源

把管理活动作为一门科学进行系统的研究，仅仅是最近一二百年的事情。但是，管理活动的产生是随着人类的诞生而出现的，可以说，管理实践和人类的历史一样悠长。考古发现，有据可靠的人类历史上最早的管理活动可以追溯到公元前5000年前生活在幼发拉底河流域的闪米尔人的原始记录。在此后的记载中发现，在人类历史文明发展的漫漫进程中，人类的管理实践始终是涌动不息、动态发展的。总体看来，管理活动不断演化，经历了从简单到复杂、从自发到自觉、从被动应用到主动需求管理规律、积极创造技巧的演化过程。而这种持续发展和不断演化的管理实践也正是管理和管理的思想理论产生和发展的源头。

三、古代管理实践范例

管理来源于人类的实践，是人类社会生活特有的一种现象，同时也指导着人类实践，是人类社会得以生存和发展的重要条件。虽然人类早期的管理非常朴素且零散，在很大程度上依赖管理者的经验和素质，但却创造了无数管理的经典范例。

（一）中国古代管理主要实践范例

1.都江堰水利工程

都江堰水利工程，是战国时期秦国蜀军太守李冰父子率领民众修建的驰名中外的工程。岷江洪水无法控制，百姓深受其害。李冰父子为解除岷江水患，全面修建了都江堰工程。由于对工程作了精心周到的安排，使得工程融排洪、排沙、灌溉、蓄水于一体，收到了很好的经济效益。都江堰水利工程，反映了古代运用系统思想指导工程建设的高度管理水平。

2.万里长城

万里长城是中华民族古老悠久历史的象征，它西起嘉峪关，东至山海关，全长6700多公里。这样一个浩大的工程，在当时生产力水平极其低下的情况下，它不仅是我国古代劳动人民无穷创造力和智慧的结晶，也充分反映了我国古代高度的管理水平。据记载，工程不仅精确计算了城墙的长、宽、高的土石总量，而且连需要多少人工、材料，以及各地派来的人工往返的道路里程、需要的口粮、各地区分担的修筑任务都计算得很准确，分配的很明确。并且，把工程的质量标准也规定得很严格、很具体。规定城墙使用之土，必须经过筛选，经过烈日暴晒，或者用火烤干，才能填入城墙之内，以防土中的草籽将再发芽。修筑好以后，规定在一定距离以外，用箭射而不得入内，否则推倒重修。

3.丁谓修复皇宫

宋朝真宗祥符8年，丁谓修复皇宫时提出的“一举三得”的方案，反映出了当时运用系统分析方法进行管理的先进水平。当时，由于雷击，皇宫失火，烧毁宫殿楼阁等许多高大建筑，皇帝任命宰相丁谓负责修复。修复工程浩大，任务繁重。丁谓周密的安排了施工次序：首先将皇宫前的大道挖成能通船的大渠，同时清理火灾现场，将瓦砾灰土等堆放到邻近大渠而又不妨碍施工的地方。然后一方面从全国各大水道调集船只运载各种所需建筑材料由大渠直抵施工现场；另一方面用挖渠所得之土就地烧砖制瓦。工程进展迅速，皇宫完全修复后又将瓦砾灰土等填入大渠，宫前大道恢复如旧。挖渠一举解决了就地取土，方便运输，清理废墟三个难题。丁谓修复皇宫“省费亿万计”，在我国古代建筑管理史上写下了光辉的一页。

（二）西方古代管理主要实践范例

1.摩西率众长征

《圣经》上说，摩洛哥大旱，古希伯来人的领袖摩西率众长途跋涉去欧洲逃荒，一上路时，乱乱纷纷，熙熙攘攘，每天仅行十来里路。大小事情都得摩西亲自解决，弄得他狼狈不堪。后来摩西采用了他岳父的建议，使散乱的人群变成了有组织的队伍，行进速度大大加快，胜利达到了目的地。其做法是：一是制定法令，昭告民众；二是自上而下，分层定级；三是委任授权，分级管理，而摩西本人只处理最重要的事务。这种确定管理跨度和组织程序的管理思想，在当时是很了不起的。

2.汉姆拉比法典

古巴比伦人的国王汉姆拉比，公元前两千年前后，颁布了一部法典，史称为“汉姆拉比法典”。又因其刻在石柱上故又称“石柱法”。全文285条，其内容几乎无所不包，对个人财产、商业活动、个人行为、人与人的关系、劳动报酬、民事与刑事等问题，都作了规定。其中有许多涉及经济管理思想。如控制信贷、贵金属的存放和付给、货物的经营和贸易、最低工资、会计和收据处理以及责任的承担等。这部法典在管理方面确实具有极大的意义，因为它是治理国家的一项基本依据。

3.古罗马人的管理

有关古罗马人的管理可以举出许多例子，其中的范例应推狄奥克利雄大帝对罗马帝国的重新组织。他即位于公元284年，当他登上了王位以后，便看出了罗马帝国过于庞大，他的直接下属太多，难以有效的管理。于是他设计新的组织，首先将整个帝国划分为100个郡，再将这100个郡归并为13个省，然后又将这13个省组成为4个道。这样，在大帝与郡长之间增设了两个管理层次，原有郡长的地位降低，对各郡长所授的权力只以内政方面的权力为限，而驻扎在各省的兵力改由中央统治。这位大帝改组所依据的基本思想和做法，仍然适用于今天的中央集权式的组织中。

4.威尼斯兵工厂

处于资本主义萌芽状态的意大利，在管理思想方面有较大的贡献，尤其以威尼斯的兵工厂最为著名。15世纪时，威尼斯的兵工厂是当时西方最大的工业企业，不仅生产武器和装备，还制造和修理船舶。在兵工厂的管理中有许多先进的做法，如利用标准化配件，采用流水作业生产线；仓库位置按装配所用的配件顺序排列，并严格控制库存；利用会计和成本控制来节约人力和物力；相当完备的人事制度，以职工成绩决定工资和晋升等。当时生产效率已达到一小时内完成装配、下水、装备一艘大船的全部工作。

5.古埃及金字塔

公元前2000年前，埃及人就有了对计划、组织和管理的认识。例如，孟菲斯人因霍特普受命给长老胡发修造坟墓，即举世皆知的大金字塔。大金字塔占地13英亩，原高480英尺，用230万块重达两吨半的石块砌成。被尊为“世界工程师鼻祖”的因霍特普亲自设计图纸，组织10万奴隶夜以继日的施工，用了整整20年才竣工。令人不可思议的是，它的东西方向线和南北方向线仅偏离6分弧度，而底部只差7英寸就是一个正方形，工程完成质量之精良令人惊叹，若无严格的管理加以控制，简直难以想象。韩冬、曹莉、孙晋海体育管理学北京：人民体育出版社，199615-18

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