创新新闻服务，拓展文化经营——台州广播电影电视集团

坚持主业·主动转型·多元经营——台州市新华书店

三报一网：纸质传媒业的排头兵——台州日报报业传媒集团

开创台州会展业的春天——台州市国际会展中心

台州第一家国家文化产业示范基地——台州市绣都服饰有限公司

地方剧种：从救起来到活下去——浙江台州乱弹剧团

从非遗传承迈向文化创新——浙江台绣服饰有限公司

让广告“动”起来——台州景想科技发展有限公司

用创意引领台州家装业的变革——浙江美莱美文化创意有限公司

从仿古建筑到影视投资——古京文化创意产业发展有限公司

利用主业优势，进军文化产业——浙江自力建设集团有限公司

传播文化与创意生活——浙江省米洛克文化传播有限公司

依托传统·整合资源·集聚创新——仙居中国工艺礼品文化创意产业园

历史街区的文化功能再造——路桥区“南官天地”文化创意园区

打造制造业转型升级的引擎——黄岩区模塑工业设计基地

台州文化产业发展大事记（2002—2015）佛教天台宗发源地：天台国清寺

国家重点文物保护单位：台州府城墙中国历史文化名街：临海紫阳街

东方巴黎圣母院：温岭石塘国家5A级景区：仙居神仙居

温岭千年曙光园东方太阳城

台州海洋世界台州市国际会展中心

台州市体育中心吴子熊玻璃艺术馆

台州广播电视电影集团台州最大的民办博物馆：三门启明博物馆

黄岩自力电影大世界台州森林彩印包装有限公司

新东方油墨集团东晓文具有限公司忙碌的车间

希迪印刷有限公司新引进的超高效印刷机国家非物质文化遗产：台州乱弹

国家非物质文化遗产：台州乱弹国家非物质文化遗产：黄岩翻簧竹雕

国家级非物质文化遗产：黄岩翻簧竹雕国家级非物质文化遗产：温岭大奏鼓

国家级非物质文化遗产：温岭大奏鼓国家级非物质文化遗产：仙居针刺无骨花灯

国家级非物质文化遗产：仙居针刺无骨花灯台州雕绣现场

吴子熊玻璃雕刻作品台州方言新闻节目：《阿福讲白搭》

自力电影大世界的4D放映厅2012天台国际济公文化旅游节开幕式

2013中国（台州）东海文化旅游节开幕式2010第四届三门中国青蟹节

儿童玩具生产车间路桥南官天地文化创意园

路桥电子商务创意产业园（效果图）黄岩模塑工业设计基地

老粮坊文化创意产业园开工典礼台州党政领导考察宁波文化广场项目

全省推进工业设计发展工作现场会在台州召开

创新新闻服务，拓展文化经营

创新新闻服务，拓展文化经营——台州广播电影电视集团

台州广播电影电视集团，2013年12月正式成立，其原称为台州市广播电视总台（2005年成立），是一家集广播、电视、报纸、网络、电影等多种媒体经营于一体的综合性文化传媒集团，也是台州文化内容产业发展的排头兵。目前，集团拥有4个广播频道，6个电视频道，1份报纸，1家网站，2家控股公司，6家全资公司，3个直属单位，总员工1000多人，总资产达到10亿元，主营年收入突破3亿元。曾先后获得过中宣部“五个一”工程奖、中国播音主持“金话筒奖”、中国广电改革创新示范单位、中国文化产业创新机构推动奖等荣誉。其文化经营实力和综合影响力，在浙江省地方广电媒体的排名中，一直稳定在第四位。处在“上下夹击”（“上”是指中央和省级的广播电视，“下”是县级广播电视）和“左右冲击”（“左右”是指互联网传媒）的重重困境中，台州广播电视电影集团能够化危机为机遇，不断地发展壮大，主要经验就在于三个“坚持”：坚持地市级广电媒体的特色定位，坚持事业和产业的分开经营与双轮驱动，坚持以自我改革而释放出文化创造力。

借助改革逼出“内功”

台州广电总台，是台州市电视台和广播电台的合并。在没有合并之前，电视台和广播电台都是国有事业单位，养尊处优的体制，严重束缚了广电媒体的文化生产力。广电总台的成立，拉开了体制改革和机制创新的序幕。可以这么说，台州广电集团取得长足发展的关键，就在于始终以改革创新为先导。通过不断地改革创新，逐步释放出自己服务台州文化大发展大繁荣的“内功”。

一是大胆探索内部机制的改革创新。台州广电总台于2006年实施频道制改革，以频道制改革为突破口，秉持“新闻立台、娱乐活台、产业强台、人才兴台”战略，对大量的规章制度进行了改革创新，对原有的干部人事、绩效考核、财务核算、薪酬分配等方面进行了调整，建立了一整套科学的管理体系，以适应市场机制的需要。在频道管理方面，台州广电总台采用统一管理、两级核算的管理模式，由总台集中统一管理频道人、财、物、广告合同价格、折扣和财务报账等。不过，总台并不是把所有的权利都集中在自身手中，它极力确保频道较大的自主权，把能下放给频道的权利尽可能地下放给频道，频道可以决定自己内部的干部选聘、职工聘用、节目生产购买、广告经营、职工考核和奖金分配等。新的体制机制在保证了总台权益的同时，充分调动了频道的积极性，给予了频道广阔的发展空间，锻炼培养频道独立面对市场需求的能力，让它在风起云涌的市场变化中接受考验，积累进一步发展所必备的经验和能力，提高灵活应变和创新能力，也使它们成为基本独立、小而强的文化市场竞争主体。2014年，集团再次从理顺体制机制入手，破解新闻立台瓶颈，明确编委会，频道职能，探索集团编委会工作运行机制，充分发挥频道新闻生产与管理的主体作用。上半年，总台完成了集团广播电视各频道的节目调整，进一步明晰频道定位，解决各频道之间所存在的定位同质、内容重复、内耗竞争等问题，形成布局合理、规范有序、差异竞争、组合发展的集团广播电视频道新格局。这种内部体制机制的持续改革创新，不仅初步构建出集团化的合理框架，奠定了集团化的发展方向，而且使总台完成了从被动到主动、从单一到多元、从传媒阵地向传媒实体的嬗变，促使广电总台成长为今天的集多种媒介经营于一体的综合性传媒集团。

二是大胆探索人才建设的改革创新。人才是文化产业发展的决定性要素，没有高素质的文化人才队伍，也就不可能产生强有力的文化创新，但地方广电媒体受地域因素的限制，在人才引进上没有优势。台州广电总台在努力引进人才的同时，始终坚持以内培方式来打造一支优秀的广电人才队伍。总台于2010年启动全员培训项目，与中国传媒大学合作，采取灵活机动的形式，投入大量的时间和资源，创造性地实施两年一轮的全员培训制度，大大提高了员工的综合素质，让整支队伍更具有竞争力。除此之外，广电总台还开展形式多样的活动，激励员工的自觉成才。如：启动人才“三培养”工程，开展“荣誉员工”“广电先锋”等的评比，实施名记者、名编辑、名主持、名栏目的“四名”工程。通过这些措施，台州广电总台收获了人才所产生的文化创造力和影响力。2011年，电视新闻综合频道主持人陈异丹获得中国播音主持“金话筒奖”。2013年，主持人何洁获评全国“十佳电视主持新星”，主持人徐蕾获评“百优电视主持新星”。2014年，主持人思南获评全国“百优电视主持新星”。台州广电总台的全员培训活动，先后得到国家广电总局、省委宣传部、省广电局等高度肯定，成为地方广电媒体加强人才队伍建设的成功典范。

正是有了自我革新和人才建设这两个重要保障，台州广电集团才有实力和底气，在新媒体遍地崛起的时代，选择将自身固有专业优势做精、业务资源做大、核心团队做强的战略，以巩固主业和服务地方的定位来主动迎接新时代媒体变革的大潮。事实也是如此，集团近年来所取得的一系列成就，正是通过自我改革而使得“内功”得以具体而充分的彰显。

打造贴近民生的节目品牌

在广电媒体白热化的市场竞争中，节目品牌直接决定着媒体的生存和发展空间。没有好的节目品牌，没有深受地方观众欢迎的节目品牌，地方电视台就失去了传媒经营的根基。为了更好地适应市场文化发展和台州人民精神发展的需要，台州广电总台对节目内容进行了很大的改革和创新，按照彰显台州特色、服务台州人民的基本定位，以贴近台州民生为切入点，打造一批具有广泛影响力的节目品牌。《台州新闻》《第一时间》《大民讨说法》《600全民新闻》《阿福讲白搭》《直通现场》等电视节目，以及《阳光热线》《路家姐妹》等广播节目，均以其自身的独特魅力深深吸引了台州的观众。《阿福讲白搭》，新闻报道和新闻评论相互结合的综合类电视新闻节目，大胆运用台州方言，内容平民化生活化，集中体现出台州广电总台的锐意创新。节目自2006年开播以来，就深受老百姓的喜爱和认可，收视率一路高歌，创造了台州乃至整个浙江省晚间新闻档的收视率神话，目前收视率依然稳定在15%左右，成为台州老百姓特别是中老年人每晚必看的节目。《阿福讲白搭》这个节目的优势与经验，实际上反映出总台近年来对电视新闻服务的新理解与新理念：

新闻内容丰富，贴近百姓生活，追求本土化与平民化的特色。《阿福讲白搭》节目内容丰富多彩，新闻取材广泛多样，包括政策法规、刑事案件、公益道德、各类民事纠纷、奇闻趣事等等。比如广场舞或者邻居家装修的噪音问题，电线老化，居民忧心，垃圾堵路，邻里矛盾等，这些虽然都是些鸡毛蒜皮的小事，在别的新闻节目里可能都不会作为素材，但是因为都是老百姓身边事，备受《阿福讲白搭》的关注。《阿福讲白搭》平民化色彩突出，节目坚持走“平民化”的路线，最直接的体现是新闻的主角和主持人都为平民，新闻的素材基本来自于平民日常生活和情感体验，锁定百姓的生存状态，关注百姓的喜怒哀乐，整个节目充满一种纯朴的百姓生活气息，具有浓厚的地方色彩，彰显了内容本土化的特色。

新闻表达浅显易懂，追求趣味性和故事性。看过《阿福讲白搭》节目的人，一般都会对节目的主持人阿福印象深刻，因为他原是业余相声演员，所以主持风格别具一格，和一般科班出身的主持人有很大的不同。阿福经常根据自己的思维和理解方式，根据台州本地的语言特点来重新组织稿件和评说新闻，对新闻信息进行再次解读，化解为幽默风趣，通俗易懂的日常话语。在播报一则新闻前，阿福经常对观众谈与新闻主题相关的事情，来引起观众的兴趣；在播报新闻的过程中，阿福的评说方式也是可圈可点的，运用了多种技巧，比如他常常巧设悬念，吊足观众胃口，引起他们探究的兴趣，此外，他还采用因果倒叙的手法，先谈事情的结果，由果溯因，吸引观众的注意力。阿福讲的新闻内容，虽然谈不上都有深度，但是发人深省，扣人心弦，贴近生活，贴近人生。讲道理，明是非，维护老百姓切身利益，通俗易懂，寓教于乐是《阿福讲白搭》节目的一大亮点。这样的新闻栏目，打破了传统的新闻播报方式，增加了新闻的趣味性和故事性，让新闻更有看点，更具备实用性和可信性。

巧选主持人，对节目适度包装。众所周知，一个好的主持人是一个好栏目的重要组成部分，一个好的节目需要选择一个合适的主持人。《阿福讲白搭》里的阿福主持人就很适合这个节目，他长得很“大众化”，胖乎乎乐呵呵的，一脸福相，像是邻家大叔，给人亲切感和稳重感。他是土生土长的台州人，所以讲起台州话顺溜得很。阿福深谙台州文化的精髓，擅长用单口相声和评书的方式来讲述老百姓身边的琐事，拉近了主持人和老百姓的心理的距离。在主持时，阿福巧用肢体语言，比如在播报让人气愤的不道德的行为时，阿福会吹胡子的瞪眼，在报道让人赞赏的好人好事的时候，阿福也毫不吝啬的竖起自己的大拇指。在主持节目的时候，阿福好像完完全全地融入到了节目中，感染了观众，让观众更容易接受新闻传递的信息。除了阿福外，通过海选出来的“阿福嫂”也很优秀，大方随和干练，和阿福配合默契，避免了观众审美疲劳，增加了节目的看点。在节目之外，主持人不断的参加各种公益活动，树立了良好的形象，通过不断活跃在观众的视线中，增加了曝光度，积累了人气。“阿福”成为台州地区家喻户晓的明星，带动节目收视率。另外，适度的包装对于一个节目来说是必要的。《阿福讲白搭》的包装就很有趣，片头曲把阿福塑造成一个七品芝麻官的形象，很具有喜感，也很符合节目的特点。在片尾曲中，用说唱乐的形式全方位地展示了台州各个地方的特色，生动有趣，让百姓耳熟能详，广为传唱，无形中大大增加了节目的影响力。片尾曲后，阿福身着唐装，拿着折扇，一脸笑眯眯的样子和观众打招呼，好像要和观众说有趣故事似的。阿福后面的背景是红木雕栏，很有古味，符合观众的审美感受。这些元素和主持人独特的主持方式融合在一起，就形成了节目的特色，提升了节目的品牌价值。

《阿福讲白搭》只是台州广电总台对节目进行大胆改革与全面创新的一个缩影，体现了广电总台的地方媒体立足地方服务地方的新闻服务理念。《大民讨说法》以“大民讨说法，有理走天下”为宣传口号，帮人们解决日常生活中的矛盾等，贴近民生，在台州地区有很高的知名度，获得第七届制片人论坛暨电视名优栏目总评榜栏目“2011年十大创新电视栏目”；《600全民新闻》分为四个子栏目，《600热线》倾听市民的快乐与烦恼，《600帮忙》“帮忙姐妹花”帮市民解决生活中遇到的人难题，《600警视》与《600法庭内外》用纪实的手法，追踪案件，记录法制进程，这四个子栏目全方位的关注现实，传递市民信息，具有很高的收视率；广播节目《路家兄妹》，由路小东，路小南，路小北，路小西4为记者组成，每个整点现场播报最新的交通资讯和民生新闻，及时提供最新消息，方便了市民出行；广播栏目《987城市节拍》荣获由中国广播电视协会授予的“全国广播栏目民生影响力60强”称号。

收视率是电视媒体生存与发展的王道，但不能一味地立足收视率而抓收视率，还应该通过立足民生立足本地的思路去抓收视率。综观台州广电总台新打造的这批节目品牌，内容贴近民生，关注百姓日常生活，将百姓视为新闻主角，以百姓日常生活和原始体验为新闻素材，全方位服务百姓，注重新闻的本土化和平民化。新闻性、趣味性、审美性、思想性和生活化，得到了很好的融合。节目的生产能力和舆论引导力有了很大的提高，每日自制电视节目量从半小时发展到六小时，自办新闻娱乐栏目也增加了十余个，基本完成了一个城市台频道架构建设和节目体系建设。优质的节目品牌，意味着较高的收视率，也意味着较好的市场占有力。广电总台节目内容改革创新后，不管是电视节目还是广播节目，都取得了显著的市场占有力。2011年电视三个频道晚间平均收视率和市场份额都创历史最好水平。到2014年上半年，广电节目的收视率收听率仍然保持高位运行：电视收视率为107%，市场份额为402%；广播收听率为437%，市场占有率为658%。

大力拓展文化产业经营

台州广播电视电影集团，根据中共中央进一步深化文化体制改革的指导精神，坚持文化事业和文化产业分开经营的发展战略，即首先把文化事业服务视为集团的立身之本，唯有全面巩固这个“立审之本”，方可放手拓展文化产业的经营。台州广电总台成立之初，主要是集中精力进行内部管理与运营机制的大刀阔斧式的改革，通过不断的改革，创新立足台州人民需求的文化事业服务，强化总台引导台州政治、经济、社会、文化全面发展的精神价值。在此基础上，总台开始逐步探索全面拓展文化产业的经营：先从广告经营入手，再扩展为多元化的综合文化经营。

大力创新广告经营方式。主要有两大举措：一是积极提升广告信用，倡导绿色广告，推广品牌广告，拒绝违规广告，清理医疗广告，使得广告信用指数位居全省地市级广电媒体的前列；二是开创地级城市电视台广告竞拍先例，连续7年举办黄金时间段的广告资源拍卖会，2012年的广告招标再创新高，达到32315万元。在对广告经营方式进行革新与升级之后，台州广电总台广告年收入从成立之初的6000万元发展到目前的13亿元（最高时期为15亿元），在全省同类媒体的排名，从原来的倒数上升到第4名，位列杭州、宁波、温州之后。

不断扩大媒体产业布局。在广告创收节节高的同时，台州总台的产业发展也具备了坚实的经济基础，走向了不断地发展壮大。台州广电在设施技术上也进行更新发展，新建路桥办公大楼，建设全媒体共享平台。自2013年开始启动电视高清化发展项目，对电视制作和播出系统进行高清化改造，先后投资了2500万元左右。总台大力发展数字电视，推广全市广电有限网络联合发展。2014年3月，集团与浙江华数广电网络股份公司签署了增值框架协议，台州市级广电网络以全资子公司的方式，正式加入“一省一网”，并积极推动全市广播电视网络联合发展。在移动电视领域，台州广电集团成立了移动电视公司，建成了CMMB网络，睛彩台州频道获批。截至2014年12月，台州各县市及主要集镇全面实施信号覆盖，移动电视自办栏目进入了有线网络。继发展数字电视、移动电视之后，集团又投资600万元入股华夏城视网络电视有限公司，当选为董事单位，完成了网络电视这个新媒体领域的拓展。除此之外，台州广电总台实施多元化发展战略，根据广电实际和发展需要，组建了6家全资公司，产业涵盖了新媒体、文化传媒、少儿培训等方面，多元化发展格局初步建立。2013年，集团的产业化经营年收入达到142亿元。

四个“立台”与五个“不动摇”

任何一个文化企业的成长与发展，都离不开科学而清晰的发展战略的引领。但是，文化企业的发展战略，也不能一成不变，需要随着市场的变化与发展而不断地进行自我调整与完善。四个“立台”和五个“不动摇”，则是台州广播电视电影集团一路走来的“制胜法宝”。

四个“立台”是台州广电总台成立之初所确立的战略。2005年年底，广电总台党委正式提出了对台州广播电视事业发展的总体要求，即“把握一个导向，按照两个标准，坚持四个立台”。“一个导向”指的是正确的舆论导向；“两个标准”指的是收入标准和收视率标准，按照收入标准去衡量经营水平和经济实力，按照收视率标准去衡量宣传效果和宣传质量；“四个立台”是指坚持实施新闻立台、娱乐活台、产业强台、人才兴台战略。

四个“立台”，引领台州广电总台取得了辉煌的事业和产业发展成就，也成为台州广播电视电影集团未来发展战略的指导思想，指引着集团对未来的发展规划：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕中心，服务大局，服务人民，以市场经济为导向，以创新为动力，坚持政治性、公益性、经营性相统一的原则，提升广播电视的舆论引导能力、传输覆盖能力、安全保障能力、公共服务能力、科技创新能力、产业发展能力，加快广播电视信息化和现代化进程，推动广播电视大发展大繁荣，为台州全面建成惠及全市人民的小康社会做出更大的贡献。未来发展规划中的总体目标为：提高广播电视宣传工作能力和舆论引导能力；促进电视节目多样化，提高节目质量；全面推进科技创新和数字化发展，全面提升广播电视安全播出保障能力；全面实现电视、广播数字化、网络化，有线电视规模化、集约化、产业化发展；促进多媒体事业发展，建设下一代广播电视网；加强广播电视基础设施建设，建设台州数字媒体大厦和台州广电文化创意产业园区；深入实施人才兴台战略，继续开展全员培训，引进、培养人才，打造一批名栏目；推进事业和产业分开经营，积极培育市场主体，组建台州广播电影电视集团和台州广电新传媒集团公司，形成以主业为基础的多元产业化结构，把台州广电建成现代传媒文化产业集团，在全省力争上游。

五个“不动摇”，则是台州广播电视电影集团发展经验的自我总结与提炼，也是这个地市级广电媒体在激烈的传媒市场竞争中能够脱颖而出的关键。它的具体内容是：

明确目标不动摇。总台在成立之初，党委就提出要经过5到10年的努力，把台州广电总台打造成为浙江四强之一的电视台。毋庸置疑，从文化竞争综合实力上看，台州广电总台达到了这一目标，位列全省第四，仅次于杭州、宁波、温州。

深化改革不动摇。台州广电总台是改革创新的忠实践行者，它在各个方面都跟随时代，与时俱进，不断改革完善运行机制，完善制度建设，在体制上向集团化迈进。在内部改革方面，广电创新了内部体制机制，以频道为突破口，对频道实行统一管理、两级核算的管理模式，建立了一套科学规范，适应市场机制的管理体系；引进人才，进行内部全员培训，开展形式多样的评选活动；坚持发展战略。此外，台州广电总台还转变思想观念，对节目内容进行改革，使之更贴近民生，对经营方式进行转型升级，对广告进行管理，开创城市台广告竞拍先例，扩大新媒体产业布局，实施多元化发展战略，广电还对技术设备进行更新发展等。2011年，总台荣获由经济日报报业集团名牌时报社、中国经济报刊协会等单位联合颁发的“和谐中国·2010年度广电改革创新示范单位”荣誉称号。

发展产业不动摇。广电总台在坚持发展广告经营的同时，实施多元化发展战略，涉及新媒体、文化传媒、少儿培训等各个方面。此外，广电总台高度重视影视产业的开发，相继推出了一批文化精品。电视剧《海之门》在央视一套黄金时间播出，获全国“五个一”工程奖；广播剧《何小川和他的挂帘村》《台州女人》获得了省“五个一工程”奖；2013年，广电加入了央视纪录片播出联盟，和由央视新影集团发起成立的微电影频道联盟，与央视新影集团、北京盛世凯华文化传媒公司等签约，联合出品电视连续剧《海之谣》、电视纪录片《家在大陈岛》（血脉），两项均已被列入2013年全省文化精品工程项目；连续举办三届的“映山红”微电影大赛，已经取得了突破性的市场反响。

坚持创新不动摇。创新能力对一个企业来说是至关重要的，创新能力的大小决定了企业发展速度的快慢，可以说，没有创新，就没有生命力。广电属于文化创意产业，需要不断地改革创新。台州广电总台依靠创新，取得了一定的突破和成绩。2009年，总台被第三届“中国文化产业新锐奖”评委会授予中国文化产业创新机构推动奖。

重视人才不动摇。一直以来，台州广电高度重视人才建设，探索出因地制宜地加快人才培养与建设的保障体系，推行“三培养”制度，落实“四名工程”，引入全员培训，加强与高校优质人才资源的合作，强化员工的激励机制，在一定程度上破解了地市级媒体人才匮乏的发展瓶颈。